浅析洁具厂家三大发展趋势-河南省长葛市枣园陶瓷有限公司

当前，借助互联网、一带一路战略等机遇利好，洁具厂家企业似乎处在二次腾飞、实现国际超越的风口。确实，机遇可遇不可求，如果能抢得、抓住重要战略机遇，实现自身脱胎换骨式的转型升级，飞起来也是极有可能的事情。而洁具厂家有哪些发展趋势呢?
2015年，洁具厂家的冬天特别长，经济增速下滑，市场消费疲软，困境、整合、洗牌成了洁具厂家的新常态。其实，每个行业的成长都会经历发展期、波动期，洁具厂家也不可能总走上坡路，现在整个洁具厂家已进入调整期，但这未尝不是一件好事，换句话说，困境、整合、洗牌趋势下，正是强势品牌奋力出击的大好时间。
　困境：汰劣存优的好机会
卫浴行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼，没有规模的企业自然被淘汰的，留下来都是千亿和百亿级的企业。而卫浴行业，真正突破百亿没有一两家，大多数还停留在亿级甚至千万级时代，品牌众多，参差不齐，在这种情况下，就是做得好的卫浴企业也会被拖累。消费者拼命去日本斥巨资买中国产智能马桶就是一个活生生的案例，不是说中国卫浴企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展，反观出口到日本的产品经过了严格的检查，标准远远高于国内要求。这种情况下，其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此，对于洁具厂家今天面临的困境，则是一件好事，一次汰劣存优的好机会。在这种情况下，只有良好品质和品牌能力的企业，才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。
　　整合：实现1+1>2的目标
　　整合在今年的洁具厂家里面成为一个比较流行的名词，既有企业之间的整合，又有上下游的整合，还有客户资源的整合。在今年市场不好的情况下，各种建材服务平台应运而生，一方面承接网上的生意，另一方开拓新的客户资源，例如三只兔把服务平台和品牌代理有机的结合起来，把工匠、代理商和消费者三者进行有效的整合，实现彼此的利益。在洁具厂家整合的大趋势条件下，作为实体的卫浴企业、代理商都有必要进行充分整合，把各自的资源进行集合，是有机会实现1+1大于2的目标。但在整合中，团队及理念的整合才是最重要的，行业中有的从卫浴整合五金，有的从卫浴整合瓷砖，有的从卫浴整合橱柜，在整合的过程中，许多卫浴企业还是付出了不少学费，从自己熟悉的领域前进到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念最重要。
　　洗牌：形成市场优势
行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的卫浴企业，势必最先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当行业里面形成正确的竞争观念，注重产品质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。
　困境是暂时的，竞争是长期的，整合是持续，这是洁具厂家的常态，也是我们必须面对的现实，只有正视这个行业大趋势的洁具厂家，才能在未来的竞争中赢得先机。

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